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            數字化賦能 | 美的數字化轉型實踐分享與交流會議隆重召開

            2021-11-10

                   11月9日,“美的數字化轉型實踐分享與交流”會議在科達制造總部大樓101會議室隆重召開,科達制造董事、總經理楊學先,副總裁周鵬,陶機板塊副總經理隋旭東等經營管理團隊以及技術、生產中層及骨干員工近150人參加了本次分享交流會。本次分享交流會邀請到美云智數廣東粵云總經理王興旺、制造云事業部解決方案總經理彭有福、美云智數華南區域營銷總監鄭嚴等數字化專家團隊一行蒞臨科達分享美的數字化轉型、智能制造、精益化生產等寶貴經驗。大家面對面聆聽學習標桿的實踐分享,現場熱情高漲。

                   副總裁周鵬首先致歡迎辭,他表示,非常榮幸邀請到美云智數各數字化專家前來科達作數字化轉型指導、分享與交流。美的是順德的驕傲,也是科達的學習標桿,美的通過數字化技術引領管理、生產的創新,取得了令人矚目的成績??七_目前正面臨管理創新升級,在智能制造、數字化轉型等領域聚焦發力,在此真誠地向各位專家取經學習!


                   隨后,美云智數廣東粵云總經理王興旺、制造云事業部解決方案總經理彭有福、研發云事業部解決方案總監楊文標、制造云事業部專家顧問邢成玉分別分享了《美的數字化轉型實踐分享——構建企業競爭新優勢》、《美的智能制造實踐分享》、《IPD與數字化助力高效研發》、《美的精益MBS歷程分享》等內容,講述了美的在2012年提出全面轉型升級,首先實現制造內生式提升,通過T+3業務模式變革,使研、產、供、銷價值鏈產生協同效應,后續啟動美的精益MBS體系,實現硬件內生式改造升級,打造自動化工廠。當前,美的通過數字化手段作為支撐,以打造高品質、低成本、柔性化的綠色智能工廠為愿景不斷加碼“數字化”。整個美的以數據進行驅動,已實現端到端的全面數字化,改變或優化了業務模式,提高了整體管理效率,進一步控制企業經營風險、實現管理一致化及管理復制,從而提高業務運營效率。由此,已有兩家美的精益化工廠入選世界經濟論壇(WEF)燈塔工廠。





                  經過近三個小時的干貨分享,最后,楊總作總結發言,他首先再次代表公司誠摯感謝美云智數數字化專家團隊的經驗“輸出”,在數字化、智能化、精益化方面都深受啟發,受益匪淺。楊總強調說,他在去年“7.11”陶機業務再出發工作部署會上指出,美的是科達變革的標桿,科達當前的變革關鍵期類似于美的2012年所處的變革轉型期。通過美云智數各位專家的分享,對美的這個標桿變革發展的歷程有了深入的了解,更加堅定了科達下一步變革的方向。


                   楊總也指出,非??上驳乜吹酱蠹役x躍報名參加,大家對于數字化轉型不僅具有外在的動力,更產生了內驅的自我動力,個人主觀意識發生了積極的轉變。他說,任何企業的變革,除了高層的決心外,中基層的參與絕對不能缺位,目前,科達上下都充滿了變革的決心,這樣的變革必然充滿希望,也必然最終取得成功。楊總最后表示,數字化最后不管怎么賦能經營管理,歸根到底也只是一個支撐及工具,業務變革才是真正的核心??七_要深度學習美的的業務變革經驗,為明年及后續進入到公司改革“深水區”做好充分的準備。


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