副總裁周鵬首先致歡迎辭，他表示，非常榮幸邀請到美云智數各數字化專家前來科達作數字化轉型指導、分享與交流。美的是順德的驕傲，也是科達的學習標桿，美的通過數字化技術引領管理、生產的創新，取得了令人矚目的成績?？七_目前正面臨管理創新升級，在智能制造、數字化轉型等領域聚焦發力，在此真誠地向各位專家取經學習！

       隨后，美云智數廣東粵云總經理王興旺、制造云事業部解決方案總經理彭有福、研發云事業部解決方案總監楊文標、制造云事業部專家顧問邢成玉分別分享了《美的數字化轉型實踐分享——構建企業競爭新優勢》、《美的智能制造實踐分享》、《IPD與數字化助力高效研發》、《美的精益MBS歷程分享》等內容，講述了美的在2012年提出全面轉型升級，首先實現制造內生式提升，通過T+3業務模式變革，使研、產、供、銷價值鏈產生協同效應，后續啟動美的精益MBS體系，實現硬件內生式改造升級，打造自動化工廠。當前，美的通過數字化手段作為支撐，以打造高品質、低成本、柔性化的綠色智能工廠為愿景不斷加碼“數字化”。整個美的以數據進行驅動，已實現端到端的全面數字化，改變或優化了業務模式，提高了整體管理效率，進一步控制企業經營風險、實現管理一致化及管理復制，從而提高業務運營效率。由此，已有兩家美的精益化工廠入選世界經濟論壇（WEF）燈塔工廠。

      經過近三個小時的干貨分享，最后，楊總作總結發言，他首先再次代表公司誠摯感謝美云智數數字化專家團隊的經驗“輸出”，在數字化、智能化、精益化方面都深受啟發，受益匪淺。楊總強調說，他在去年“7.11”陶機業務再出發工作部署會上指出，美的是科達變革的標桿，科達當前的變革關鍵期類似于美的2012年所處的變革轉型期。通過美云智數各位專家的分享，對美的這個標桿變革發展的歷程有了深入的了解，更加堅定了科達下一步變革的方向。

       楊總也指出，非?？上驳乜吹酱蠹役x躍報名參加，大家對于數字化轉型不僅具有外在的動力，更產生了內驅的自我動力，個人主觀意識發生了積極的轉變。他說，任何企業的變革，除了高層的決心外，中基層的參與絕對不能缺位，目前，科達上下都充滿了變革的決心，這樣的變革必然充滿希望，也必然最終取得成功。楊總最后表示，數字化最后不管怎么賦能經營管理，歸根到底也只是一個支撐及工具，業務變革才是真正的核心?？七_要深度學習美的的業務變革經驗，為明年及后續進入到公司改革“深水區”做好充分的準備。