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            走精益之路,揚改革之帆!——科達陶機精益管理項目正式啟動

            2021-11-17

                   繼今年SAP S/4 HANA項目成功上線后,科達繼續邁開變革的步伐,通過前期三個月的標桿學習、集中培訓、高層研討后,精益管理項目在全體科達人的期盼下蓄勢而發。11月16日,“科達陶機精益管理項目”啟動大會在科達總部大樓隆重召開。公司董事、總經理楊學先,副總裁周鵬,各經營單位及職能部門負責人,精益管理推進辦公室、項目執行各小組成員,以及中普咨詢顧問團隊出席了本次會議。

                   科達陶機精益管理委員會委員代表、陶機板塊總經理助理邱紅英首先發言。她指出,以往科達各事業部被視作價值鏈的后臺成本中心,能力沒有得到充分的發揮。隨著去年組織架構調整,以及ERP升級項目的上線和近三個月達成的思想高度共識,精益管理項目在科達推進具備了堅實的組織、信息工具及思想基礎。邱總表示,精益就是變革,企業在精益求精的過程中不斷提升改善,產生從生產最終到理念上根本性的轉變。隨后她介紹了科達陶機精益管理的推行路徑、戰略規劃及項目(一期)時間計劃。精益管理是一個長期的理念,為此公司制定了五年的戰略愿景及目標,為最終構建科達的精益管理體系,打造全球領先的陶機工廠而努力。最后,她要求各個事業部作為精益管理項目的主體必須發揮真正的主導作用,把這個項目做好。

                   中普咨詢項目總監余一表示,精益生產是實現數字化、智能化的前提和基礎,要以較長的時間來筑牢根基,要堅持長期“作戰”,做好藍圖規劃,堅定信心,腳踏實地去推進實施,唯有“干”才能取得項目的成功。

                    科達陶機精益管理推進辦公室主任李楊與中普咨詢項目經理王世來在發言中都承諾將堅定信心、眾志成城、齊心協力推進并完成項目,并積極發動全員參與,發揮每個人的積極性,最終交付一份滿意的答卷。

                   事業部執行小組組長代表、石材機械公司總經理宋志剛,執行小組成員代表、深加工事業部生產管理部經理宋先坤隨后分別致辭,他們都表示將堅決執行公司的戰略決策,積極轉變思想,克服各種困難,嚴格推進項目小組的各項計劃,同時發動全員參與,將這個項目作為長期的改善工作來推進,實現“精益改善永無止境”的目標。

                   最后,楊總發表了熱情澎湃的動員講話。他指出,過去十年,中國制造業發生了翻天覆地的變化,尤其在生產制造這個環節,已快速接近世界領先的企業,其中精益管理、精益理念發揮了巨大的作用。而科達過去十年在各方面的發展步伐都有所遲緩,和先進榜樣相比存在很大差距。楊總在會上強調,公司未來將加大硬件、軟件、信息化工具等各方面的投入,力爭用三年時間追趕,以期科達陶機能全面達到現代化的水平,跟上世界領先的生產制造企業。楊總強調,要實現這個目標,必須實現全員思想的統一認識,全員參與并將精益管理的理念滲透到每個員工的思想中,使大家的思想發生徹底的轉變。


                   除了全員參與外,楊總表示,科達陶機的精益管理項目是公司2022年最重要的管理項目,是 “一把手工程”。各經營單位負責人必須深度參與,全面負責,以此作為項目取得最終成功的保證。除了人員參與的廣度與深度外,楊總對精益管理項目的時間長度也做了特別強調,要求大家必須做好思想準備。當前啟動的、為期一年的第一期項目,僅是一個起步,后續將繼續打“持久戰”,項目的推進時間是3-5年甚至更長,夯實基礎產生蛻變。他表示,2020年“7.11”陶機業務再出發工作部署會實現了組織架構的調整變革,強化了經營單位的地位,2021年ERP升級實現用信息化工具去賦能經營管理,而現在開啟的精益管理項目將推動公司進一步實現高質量發展??七_每一個改革動作都是一環扣一環,突出重點,逐步深化,穩步推進。
                   最后,楊總要求大家必須全力以赴支持配合顧問公司團隊的工作,一方面要保持謙虛,向顧問老師學習,另一方面不能單純依賴,要有自己的思想與想法。同時,在項目的推進過程中,不能搞形式主義,不弄虛作假,要用實實在在的數據說話,實現真真切切的改善,輸出實際的效果。在實現精益化的過程中,我們要以美的集團作為改革標桿,徹底改善不足,全面提升效率,鞏固核心競爭力,實現精準交付、成本最優、產品最佳的目的,作為獻禮為明年公司成立30周年、上市20周年交上一份滿意的答卷!

                    楊總隨后向中普咨詢項目總監余一頒發精益項目授權書,并與精益辦、各事業部執行小組負責人簽訂了責任狀。會議最后,全體參會人員在科達陶機精益辦主任李楊的帶領下進行項目實施宣誓,并在項目實施決心書上鄭重簽上了自己的名字。


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