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            “順企思享會”走進科達,邊程董事長談戰略投資價值

            2021-11-17

                    11月13日,“德尚·順企思享會”之“科達戰略投資的價值分享”走進科達制造,由科達制造董事長邊程為佛山市德商培訓學院一眾順德本土企業家進行面對面的經營管理、戰略決策分享交流。


                   邊董與大家開誠布公分享科達發展過程中的得與失,經營管理中遇到的難點、痛點以及如何決策運作,推動科達在不同的時代背景下一步步向前邁進??七_制造副總裁周鵬、總裁辦主任饒瓊也出席了此次活動。


                   邊董在分享會開始前,指出順德以及珠江三角洲很大一部分企業家還是固守以往“規模做大,成本做低”的早期“成功”模式,滿足于當前取得的成績,沒有認真考慮下一步要怎么發展,往哪個方向走,以及企業二代接班人的問題。他表示,很多行業仍然存在惡性競爭搶市場的現象,不少企業還陷于“寧丟利潤,不丟市場”的傳統經營信條中不能自拔,沒有及時調整發展戰略。邊董以自身豐富的企業經營經驗來“現身說法”,強調企業不能光著眼于現在,必須要緊隨世界發展大勢,第一時間與時俱進調整經營思路、戰略,實現轉型升級,制定未來的發展戰略,避免企業未來陷于絕境。邊總說道,“企業家一定要努力擺脫‘成功乃失敗之母’的怪現象,要從過去的成功中避免固步自封,必須明確任何過去走過的路一定不是明天要走的路,明天再走過去的路企業一定行不通!”


                   在分享交流中,邊董介紹了科達歷史發展中幾個重要的關鍵轉折點及戰略投資的里程碑事件,首先是在科達的拋磨設備已經占據了市場的絕對份額的時候,毅然決定做陶瓷機械的整廠整線,使公司具備無可取代的規模競爭優勢;其次是吸收合并國內排名第二的陶瓷機械企業恒力泰,一方面避免了惡性競爭,另一方面確立了科達在行業內無可比擬的行業地位,第三是跨行業收購一方制藥,獲得豐厚的利潤空間;第四是投資非洲,向下游延伸,進軍非洲建陶市場,經過幾年的耕耘,成為非洲最大的陶瓷生產制造企業;第五是戰略投資鹽湖提鋰重要企業藍科鋰業,并加大投入負極材料業務,完善“煅后焦-石墨化-人造石墨-硅碳負極”一體化產業鏈布局。他介紹說,科達在二十多年的發展過程中并非一帆風順,也遇到過發展挫折及投資失敗的時候,過程也是充滿壓力與挑戰,關鍵是企業掌舵者要堅定信心,及時調整戰略,緊跟時代發展趨勢走。

                   邊董也說道,每一個成功的合作彼此都要讓一步,千萬不能耍手段心計,無論是聯合重組恒力泰、收購一方制藥,還是與廣州森大合作耕耘非洲市場,以及戰略投資藍科鋰業,科達每次都是秉承著“吃虧是?!钡某霭l點與對方真誠合作,取得對方的信任從而深度結合,向著共同的目標一起努力。


                   在隨后的交流環節,與會企業家們紛紛提問邊董在企業經營管理過程中如何進行戰略決策,如何在做好主業的基礎上進行相關戰略投資,以及科達下一階段的發展戰略,邊董一一作答。他強調,企業發展戰略就是要找準下一個增長空間,并及時轉型升級。如果主業市場空間足夠大,就深耕挖潛,夯實做強國內市場的同時做大海外市場;如果主業市場天花板確實不高,就要立足主業尋找產業結構調整過程中出現的機遇與發展窗口,在慎重的調研后進行相關的多元化運作。


                   與會的企業家們紛紛表示,邊董帶領科達在立足裝備制造業的基礎上,首先做強做大主業,并積極延伸上下游,同時審時度勢進行戰略投資,找準新的利潤增長點,帶領科達駛上高質量的發展航道。有企業家甚至表示,多年前曾聽過邊董分析順德制造業產業結構調整的講話,這么多年后回頭看他當時的論斷當前已經一一應驗,非常佩服,現場為邊董點贊。


                   最后,廣東奔朗新材料股份有限公司董事長尹育航總結道:“認識邊董多年,在他身上有三點特質是非常值得大家學習的,一是洞見,具備非同常人的洞察力及敏銳性;二是膽略,敢在認準的方向、具有不確定的領域大膽出手;三是永遠向前的精神,這也是企業家的精神,永遠不退縮不保守,向前走?!?/span>


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